王健林：希望企业高管“勇敢拥抱互联网”

不争所以止怒

　　王健林带领万达果断转型，以令世人咂舌的速度，在轻资产领域迅猛发展，呈现多头并举的良好势态。而王健林智慧的思维时时跟进市场变化格局，不断推出自己的英明决策。

　　王健林反对神话互联网，认为并不存在互联网思维。“线上虽然这些年发展非常快，在中国也有很多优秀的巨头，但是如果完全线上运行下去，并不能保证十年、二十年、三十年后还能看得见这个公司。所以现在全球互联网界已经有一个新的说法出现，有人认为，今后有前途的就是物联网，单纯的互联网公司在五年内会消亡。”

　　但他认为互联网是非常重要的工具，要求高管们“勇敢的拥抱互联网”。王健林说，“互联网+模式”是个非常英明的一个口号。如果单纯的互联网经济，这就错了，应该提互联网+经济。把这个工具+到所有的行业上去，产生真正的价值。

　　“我们集团内部就是这么做的，我们成立的万达互联网电子商务公司，它不是简单的买卖商品关系，而是另外一种商业模型，也是万达转型特别注重的一点，要互联网+实业，或者说实业+互联网，这样才能成功。”

　　在文化产业领域，王健林以电影市场为例进行介绍。他指出，到2020年有一个推算，世界电影市场可能会超过400亿美金，中国会占100多亿美金。万达希望占到全部份额的20%，这就需要并购来促进这一目标的实现。“例如我们之前并购了AMC，最近又并购了澳洲一家最大的院线，除此之外，我们进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。我们通过并购加大文化产业占比，从而实现转型。”

　　在旅游产业领域，王健林表示万达现在正在做“万达文化旅游城”，目标是到2020年成为世界最大的旅游公司。“现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3亿入园人次。而我们2020年的目标是2亿人次，一个大型旅游度假区基本上是1000万到2000万人次，开业十几个，这个目标就达到了。”

　　王健林指出，要做到这一点，需要把目的地和渠道叠加，除了并购一些旅游社，还要往新的方向发展，比如万达最近并购一个大型的旅游网站，这个消息很快将会发布出来。

　　在体育产业领域，万达并购了盈方体育。“盈方体育掌握着七个世界体育联合会的版权和营销权，也就是说，我们要看的冬奥会和冬季的各种比赛，都要通过这个公司购买。同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。因此，我们并购它，就占领了体育产业的上游。”王健林说。

　　此外，王健林还透露，今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。

　　 “我从来不把世界500强称为500强，而是把它们称为500大。现在全世界的500大，没有一家公司是完全通过自身发展起来的，做到这么大的规模，一定有并购。通过并购，可以实现结构转型、结构调整，加快转型速度。”王健林说，“我自己有一个判断，到2020年，万达将成为在世界靠前的公司，我不敢确定一个名次，是十名或者二十名，起码我给自己定的，至少在全世界的前三十名。”