【采购经理】采购能力的重要性

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在大多数人的印象中，采购人员就是一些生产部门里负责采购原材料的人员，但随着全球经济联动效应的

产生，采购也成为了企业营销物流链的关键环节。据有关专家介绍，生产型企业通常要用销售额40%—70%进行

原材料、零部件采购。采购的速度、效率、订单的执行情况，会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需

求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业，

供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。因此，采购经理在企业中充当着杠杆的作用，他的

能力如何可以直接影响到企业获利与否。
    随着跨国公司在华投资的加大，采购中心的理念正在升温。仅以上海为例，目前已有70多家跨国企业地区

总部落户在此，沪上跨国采购机构达37家，本土化的“买手”人才日渐成为这些公司互相争夺的目标。尽管如

此，在面对跨国企业的高薪利诱，采购经理依然是“凤毛麟角”，一方面从业人员数量不多，另一方面国内采

购人员的专业素质不一，缺乏统一的教育培训以及资格认证，导致专业人才稀缺问题日益凸显。
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