采购转变因环境而起(1)

sunny123

采购转变因环境而起
1.采购工作者的思维转变（Paradigmshift）
要从原有之想法转换创新之想法 ，例如：以往接受指示，就深信不疑，立即行动，但在今天多变数的时代，要先经独立思考，过滤判断后再行动。采购工作者必须思考力很强。
　　2.采购从作业面效率追求转向为策略采购之效能发挥
以往采购重视眼前作业效率之提升~例如品质、成本之严密控制，然而有时常失去策略的正确定向，新思维指引我们要重视策略采购，也就是要提升自己的竞争优势（相对于竞争者
），并且要创造价值（Value-added）。
　　3.以往视供应商为对手已转变成视供应商为合作伙伴
过去从零和游戏（Zero Sum Game）之观点，视供应商为竞争对手，因此，资讯要封锁不流通，只要求供应商配合，而自己并不改善，往往造成双方的心结或设防。新思维指引我们
双方合作才有更大的合作及利益，与供应商之策略结盟，才能走长远的路。双方追求双赢，谈判的用意是要追求双方建设性合作的重大成果。
　　4.以往物流通路多层次已转变成直接销售送达客户手中
由于行销观念之突破，通路革命发生，供应商要缩短将物品送达客户（采购者）的手中，例如资讯业的美商戴尔公司（Dell Computer），原本为全球第8名之厂商，由于直销（邮
购）之创新手法，在1997年已跃居全球PC业第三名，物流路径的缩短，代表企业管理改造之引进，因此，新思维也提示采购改造是势在必行的工作。
　　5.从以前的自制到外包（Outsourcing）比重增加
企业内自制决策常导致资源需大量投入，当变局来临时风险也就越大，且应变之灵活程度降低，新思维指出向外找寻外包，对资源掌握将更灵活有效，采购者对外包厂商之管理，