供给商开发的步骤 如何开发供应商

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供给商开发的步骤主要有:
　　1.物料分类:
　　将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类.
　　按材料成分或性能分类，如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等.
　　2.搜集厂商材料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5~10家左右，填写在<<厂商资料表>>上.
　　3.供给商调查:根据<<厂商资料卡>>名单开发右脑的步骤，采购部分将<<供给商调查表>>传真至供给商填写.
　　4.成立供给商评估小组:由副总经理任组长arm开发的一般步骤软件开发的步骤，采购、品管、技术部分经理、主管、工程师组成评估小组.
　　5.调查评估:
　　根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类供应商开发流程jsp开发步骤，按ABC物料采购金额的大小客户开发的步骤，由评估小组选派职员按<<供给商调查表>>所列标准进行实地调查.
　　所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.
　　6.送样或小批量试验:
　调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为<<合格供给商名册>>，未合格者可列为候补序列.
  　之后采购只可从合格供给商中采购，财务付款时也应审核名单，非合格供给商者应呈报上级.
　　7.比价议价:对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比.
　　8.供给商辅导:列进<<合格供给商名册>>的供给商，公司应给予治理、技术、品管上的辅导.
       9.追踪考核:

　　每月对供给商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.
　　每个季度或半年进行综合考核评分一次供应商开发，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级.

　　10.供给商之筛选:

　　对于较差之供给商，应予以淘汰，将其列进候补名单，重新评估.

　　对于一般之供给商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.

　　对于优秀之供给商软件开发步骤，应加大采购量.

供给商开发的步骤

根据经验，我们总结了供给商开发的基本步骤：

1. 确定主要产品和服务。从战略的角度熟悉产品和服务的相关重要性。当采购的产品和服务的数目或金额很大时，又没有好的替换品，或者是供给市场的资源相对有限等，采购商就应该将此产品和服务的供给确定为战略供给。

2. 选择主要供给商。能够提供战略供给的供给商，假如不能满足质量、交货期、本钱、技术和提前期的要求时，就将此类供给商作为开发对象。

3. 建立一个跨组织的工作小组。采购商内部组建一个跨部分的项目小组，项目小组的明确任务和目标就是帮助供给商改进进步。

4. 与供给商的高层主管会晤。采购商的跨部分小组项目与供给商的高层会面怎样开发供应商，讨论战略合作的细节，共同改进供给商的绩效，提供供给商的专业水准。

5. 评估和确认主要项目。明确开发对象和开发目标后，项目小组和采购商的高层主管要最后评估可行性，预计资源和时间的预算及回报，权衡项目的经济可行性。

6. 制定和签订协议。在供给商开发的内容和策略明确后，采购商和供给商要共同对其流程和措施进行细化，如质量标准、交货期和提前期的增长百分比。

7. 监视及整合。为了确保采购行为的持续成功，采购商和供给商的治理层必须共同监视整个合作过程，促进信息持续有效地沟通、反馈，得以修正、调整偏差，保证业务流程正确无误地进行。
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