“产品经理是亲妈而不是奶妈”-访盛大20计划产品经理

心胆俱裂

第十届盛大20计划已经全面启动。

高达20%的分成和全民伯乐行动的启动在业内造成不小的轰动。

盛大20计划过去取得了哪些成就，我们走进盛大20计划产品经理。


运营《热斗传说》的团队只有七八个人，这在目前对于一个游戏公司来说，是不可想象的。但是王明辉做到了。他一直要求管理的简单有效，在他看来，游戏上线后，他也只需要十一个人的团队便能。易于管理，执行有力，这就是王明辉眼中最好的创业团队。


当然，以这样的团队人数实现在网游业内创业是不可能的。王明辉敢于只打造一个精英团队的核心在于，他本身隶属于盛大20计划中的一员。因此盛大的营销平台、市场平台、客户平台等都可以为他所用。正如他像记者介绍的那样：“盛大的平台资源为每一款游戏的成功提供了便利，譬如广告投放与市场宣传，盛大市场部门选择的媒介组合总是能够在回报率方面超出我们的预期。又如盛大的质量管理中心，他们负责产品的验收。从某种角度来看他们的验收是极为‘苛刻’的，这也造成在盛大创业产品上市时间会比自己创业长一些，但是当他们验收完成之后，你会发现，这是真正负责任的做法，很多产品问题被提早曝光、及时解决,这使得我们产品运营后的隐患几乎没有，玩家好评率也会高出一个层面.....


“的确，盛大的20计划给了我一个很大的机会。”王明辉毫不避讳这一点。在采访过程中，他反复强调盛大的“经验值奖励”机制与20计划相配合才是完美的创业过程，因为通过经验值得积累，使得在这个团队中，不仅仅是他自己，而是团队中的每一个人都能保有极强的创业意识，同时分享到创业的快乐与成果。这也就是为什么项目刚刚开始的时候，只有王明辉一个人。无论后来来了多少人，大家都在奔着一系列看得见的目标去努力，这样紧密的协作关系，也让管理变得顺理成章。尽管如此，王明辉依然要调节团队中的各种关系，如何知人善用，如何协调争端，如何解决分歧，从而让团队更多团结，都是一个产品经理所要面临的问题。


王明辉坦陈，产品经理并不是一个“奶妈”角色，“不是说给了你想要的，那就够了，不管了。产品经理不是奶妈，而是亲妈，给了孩子想要的东西，还要拉扯着孩子成长。直到有一天，孩子成熟了，能够拉出去见人，而且被大多数人所喜欢，那才是成功了。”盛大20计划，除了发掘管理人才，还提供了锻炼的机会、资金和平台，让更多的产品经理，在相关项目上能够人尽其才、物尽其用。


那么定位于格斗类网游的《热斗传说》是怎么界定用户的呢？王明辉坦言，《热斗传说》看重的是密集型、消费能力和聚合能力都很强的游戏人群，这类人群以学生玩家居多，在固定的时间内扎堆、并且数量相对固定，容易对游戏项目进行口碑传播。王明辉也不排除在将来拓展其它类型游戏用户的可能，毕竟通过用户最大化实现利润是游戏运营的最终目的。目前这款游戏已经准备在全世界10个国家上市，从各国的玩家反响来看，王明辉对中国市场充满信心。


可如果失败了呢？


其实王明辉并不需要过多的思考类似的问题，如他所言：“在盛大通过20计划创业，解决了很多别的地方无法回避的问题，,譬如资金，又譬如产品最大的失败莫过于撤项,但即使那发生了，自己所需要的也仅仅是要调整自己重新站起来.因为盛大不会放弃有理想、愿努力的员工。他们总是会把机会给那些有准备的人。.

所以，对于刚刚27岁的他而言只想成功，不惧失败。