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标题: 供应商开发的步骤 [打印本页]

作者: sunny123 时间: 2011-7-14 08:40
标题: 供应商开发的步骤
根据经验，我们总结了供给商开发的基本步骤：

1. 确定主要产品和服务。从战略的角度熟悉产品和服务的相关重要性。当采购的产品和服务的数目或金额很大时，又没有好的替换品，或者是供给市场的资源相对有限等，采购商就应该将此产品和服务的供给确定为战略供给。

2. 选择主要供给商。能够提供战略供给的供给商，假如不能满足质量、交货期、本钱、技术和提前期的要求时，就将此类供给商作为开发对象。

3. 建立一个跨组织的工作小组。采购商内部组建一个跨部分的项目小组，项目小组的明确任务和目标就是帮助供给商改进进步。

4. 与供给商的高层主管会晤。采购商的跨部分小组项目与供给商的高层会面怎样开发供应商，讨论战略合作的细节，共同改进供给商的绩效，提供供给商的专业水准。

5. 评估和确认主要项目。明确开发对象和开发目标后，项目小组和采购商的高层主管要最后评估可行性，预计资源和时间的预算及回报，权衡项目的经济可行性。

6. 制定和签订协议。在供给商开发的内容和策略明确后，采购商和供给商要共同对其流程和措施进行细化，如质量标准、交货期和提前期的增长百分比。

7. 监视及整合。为了确保采购行为的持续成功，采购商和供给商的治理层必须共同监视整个合作过程，促进信息持续有效地沟通、反馈，得以修正、调整偏差，保证业务流程正确无误地进行。

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